J’ai communication asynchrone n’est gui?re reservee aux equipes en teletravail
Amir Salihefendic
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L’integralite des plusieurs etudes sur le teletravail montrent la aussi chose : les employes en teletravail sont plus productifs que leurs homologues au bureau.
Personne ne sait vraiment pourquoi.
Evidemment, les employes economisent du temps (et gagnent en bien-etre) en evitant les trajets aux heures de pointe. Ils evitent aussi les distractions au bureau et reprennent le controle de leur journee de travail. Ils ont https://besthookupwebsites.org/fr/dil-mil-review/ environ moment a consacrer a un famille, a leurs amis et a leurs passions.
Mis a part le trajet, cependant, ces interets ne semblent pas vraiment le resultat de la liberte geographique, mais plutot le sous-produit une communication asynchrone — qui donne le controle aux employes.
Selon moi, le teletravail est l’avenir, mais je crois que la communication asynchrone reste 1 facteur i nouveau plus important dans la productivite des equipes, qu’elles soient ou non en teletravail.
De nombreux chefs d’entreprise envisagent le teletravail Afin de leurs equipes. Tres peu se demandent toutefois s’ils devraient adopter votre mode d’embauche plus asynchrone. Selon moi, le teletravail reste l’avenir, mais je crois que la communication asynchrone reste votre facteur bien plus important pour la productivite des equipes, qu’elles soient ou non en teletravail. Non juste la communication asynchrone produit d’excellents resultats, mais elle permet egalement de travailler de facon plus enrichissante, d’avoir une vie plus libre et plus epanouie.
En m’appuyant dans l’experience ma propre firme en teletravail et largement asynchrone, Doist, ce post expliquera ce qu’est J’ai communication asynchrone, la maniere dont elle stimule la productivite des equipes et les mesures concretes que vous pouvez prendre Afin de creer un espace de travail plus asynchrone.
La communication asynchrone, c’est quoi ?
Notre communication asynchrone consiste a envoyer un message sans attendre une reponse immediate. Prenons un exemple, vous envoyez votre e-mail. J’ouvre et je reponds a votre e-mail plusieurs heures apri?s.
En revanche, la communication est synchrone lorsque vous envoyez un message et que le destinataire traite les informations et repond immediatement. Notre communication en personne ou nos reunions paraissent des exemples de communication purement synchrone. Vous dites quelque chose, j’integre les informations au fur et a mesure, et je vous reponds immediatement.
Mes formes de communication numeriques, comme nos messageries instantanees, vont pouvoir cependant etre synchrones elles aussi. Vous envoyez un message, je recois une notification, puis j’ouvre Slack pour lire votre message et y repondre quasiment en temps reel. Meme les e-mails sont largement utilises comme une forme de communication synchrone. Une etude de Yahoo Labs realisee en 2015 a revele que moyen de reponse possible aux e-mails n’etait que de 2 minutes.
Avant d’approfondir les avantages d’une approche plus asynchrone du travail en equipe, examinons nos raisons pour lesquelles nous devrions remettre en question des methodes de travail et de communication actuelles, largement synchrones.
Mes problemes lies a la communication en temps reel permanente
ISi les employes paraissent systematiquement plus productifs lorsqu’ils ne travaillent nullement au bureau, c’est qu’il y a un probleme avec les espaces de travail d’aujourd’hui.
Selon l’article “Collaborative Overload”, publie avec la Harvard Business Review, le temps que les employes consacrent a collaborer a augmente de 50 % i l’occasion des deux dernieres decennies. Mes chercheurs ont constate qu’il n’etait nullement rare que des employes passent 80 % de leurs journees d’embauche a communiquer avec leurs collegues par e-mail (les employes passant en moyenne six heures par jour concernant leur boite de reception) ; de reunions (qui occupent en moyenne 15 % un moment d’une boutique) ; et plus recemment d’applications de messagerie instantanee (l’utilisateur type de Slack envoie 200 messages par jour en moyenne, ainsi, il n’est jamais rare que certains atteignent 1 000 messages”).
Comme le dit un employe de bureau au New York Magazine : « Avant, J’me reveillais, je coupais mon alarme et j’ouvrais Tinder. Aujourd’hui, J’me reveille et je lance Slack.”
Cette tendance a une communication quasi constante signifie que le cadre moyen devra aujourd’hui organiser sa journee de travail en fonction des diverses reunions auxquelles il participe ; il marche ensuite le temps restant a travailler de maniere plus ou moins distraite en gardant 1 ?il via sa boite mail et Slack.